中南置地人事变阵：首设联席董事长，80后总裁履新

原标题：中南置地人事变阵：首设联席董事长，中南置地总裁80后总裁履新

9月26日，人事市场消息指出，变阵（000961.SZ）旗下房地产板块中南置地进行管理层人员调整，首设原中南置地副总裁兼山东战区总裁李心原，联席履新将接任韩杰担任中南置地总裁一职，董事全面负责具体经营业务，长后管理各职能条线及各区域公司。中南置地总裁

据时代周报记者多方了解，人事此次管理层变动消息属实。变阵在本轮调整过后，首设原中南置地总裁韩杰将被任命为中南置地联席董事长。联席履新此轮换防后，董事李心原同时向中南建设董事、长后总经理陈昱含和韩杰汇报。中南置地总裁时代周报记者梳理发现，此次为中南置地首设联席董事长职位。

9月28日，中南置地品牌人士向时代周报记者表示，此举主要是为适应新时期的战略发展需要，为更好地聚焦业务的审慎经营和长期发展而作出的调整。

陈昱含放权

韩杰此前曾任职于高科集团、龙湖、旭辉等企业，曾任职过包括工程管理、运营、酒店物业在内的多个岗位。

2017年4月，韩杰加入中南置地。同年，西安中南正式成立，并首次在西安拿地。2018年，中南西安公司在西安房地产销售额排名中位列第6。

2020年初，西安和郑州区域合并为西郑区域，韩杰担任新区域公司的总裁，带领团队签约150亿元，跻身大西安房企销售榜单TOP3。

接过总裁接力棒的李心原，于1982年出生，毕业后于2006年以管培生身份加入中南置地，至今已经16年。2017年，李心原任青岛区域公司总裁，带领团队将公司在山东的版图由原先3个城市迅速拓展到10余个城市，成为中南内部规模和盈利平衡性最好的区域。

2021年9月，中南置地区域架构调整，将青岛区域和鲁西区域合并为山东区域，李心原出任合并后山东区域的总裁。

2022年2月，中南建设发布公告称，总经理陈昱含专职负责上市公司经营管理，仅兼任中南置地董事长，将总裁一职“让位”予韩杰，后者升任中南置地总裁，而李心原也正式开始兼任公司副总裁一职。

在地产行业，中南置地以注重内生力量的培养而著称，同时也十分关注人才与企业文化的适配性和职业经理人内部成绩的积累，2021年至今，中南置地管理团队有80%来源于内部提拔，区域总裁也有50%来源于内部晋升。

9月28日，一位中南置地内部人士向时代周报记者透露，在企业内部，李心原一直以执行力强而闻名，在一线工作管理期间，也带出不少优秀的团队骨干。同时，李心原对中南置地的情感也很深，相信他可以在行业的调整阶段，进一步提升团队凝聚力，提高组织效能。

武合与西郑区域合并

近期，中南置地也进行了一系列内部组织架构改革，将武合区域与西郑区域合并为中部区域，将总部营销管理和市场客研中心合并为营销客研中心等。

对此，中南置地品牌人士回应时代周报时指出，在行业调整周期，公司顺势进行组织架构调整，进一步聚焦核心业务，将提高组织效能，增强面对市场调整的能力。

今年以来，面对不乐观的楼市行情以及市场的变化，不少头部房企都采取了瘦身、精简架构、降低成本等举措，向管理要红利。碧桂园、融创、华润置地、金地、旭辉、金科等多家头部房企都进行了组织架构变革。

在中南置地8月的中期业绩会上，陈昱含也坦言，管理层要带头攻坚克难，回到创业之初吃苦、朴素、务实、求真的状态。

“我们要继续舍弃一些利益，包括规模、利润、业务范围等等，把一切不必要的支出和业务砍掉，专注地产和建筑主业。”陈昱含指出，公司虽然在“保安全、保交付”取得了一定成果，但未来仍要严格执行贯彻“安全至上、做我所能”的经营方针，积极增强抗风险能力。

截至6月底，中南建设有息负债511.7亿，较上年末减少109.4亿，降幅17.6%。

长期关注房企研究人士李旻（化名）向时代周报指出，今年8月，间市场交易商协会召集多家民营房企召开座谈会，探讨通过中债信用增进公司增信方式支持民营房企发债融资，中南建设也在试点之列。

“此外，中南建设控股股东前期获得两大AMC机构的支持，或将进一步增强中南面对市场挑战的能力。 相信此次组织架构调整，将帮助中南建设进一步实现业务和资源的聚焦，更快走出调整周期。”李旻表示。

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